中国オフショアソフトウェア開発 【株式会社クルー】

始めまして。BSE役を担当している中国人です。
BSEの役割の話になりますが、中国人BSEの能力が高が通訳だったらその担当者個人の能力が問題になるだけで、だから中国人BSEが駄目だとは言えないと思います。日本人のBSEである場合、中国人BSEよりどの面で優れているかがポイントでしょう。会社のイメージとしては格好良いように見えるでしょうね。だとしても業務がその分スムーズに行けるのでしょうか？日本人BSEだったらその分給料をもっと出す必要があり、中国語がしゃべれる分給料ももっと出さないと行かないでしょう。中国語は必要ないレベルの開発チームであるなら、開発チームメンバー一人一人がBSEとして働けるということになりますが、そうであるなら、直接日本側と連絡する方がBSEに頼るよりもっと効率的でしょう。
たぶん、大連の社長様は通訳のみでのレベルでならBSEは要らないと言いたかったでしょう。別に中国人でも良いし、日本人でもOK。ただもっと能力ありのBSEが欲しかっただけかもね。

＞Park yongjin さま

コメントありがとうございます。

言われる通りだと思います。通訳だけのブリッジSEは必要ないということでしょうね。
中国人でも日本人でもブリッジSEであれば技術力とマネジメント力が必要だと思います。但し、技術力にも色々なものがあるので、PGができる、設計ができるとかだけでは無いと思います。

経営者からすれば日本人がブリッジSEとして開発プロジェクトを管理できれば、コストは下がるのでありがたいと思うのですが。

他の経営者はどのような考えを持っているか聞いて見たいところです。